ICAFAL - Habilitación de un Método Corporativo de Gestión de la Innovación

ICAFAL, un holding con más de 40 años de trayectoria y compuesto por más de 40 empresas en áreas como la inversión inmobiliaria y la construcción, se encontraba en un punto crítico. A pesar de su éxito y experiencia, la dinámica del mercado y la necesidad de innovación continua planteaban desafíos significativos. La empresa buscaba no solo mantenerse a la vanguardia sino también optimizar sus procesos internos para enfrentar un futuro incierto.

El desafío que enfrentaba ICAFAL se centraba en la necesidad imperante de evolucionar más allá de los métodos convencionales de innovación, caracterizados por su reactividad y aislamiento. La compañía se encontraba atrapada en un ciclo de iniciativas esporádicas y descoordinadas, donde los esfuerzos de innovación, aunque bienintencionados, resultaban en mejoras superficiales y transitorias. Este enfoque fragmentado no sólo impedía el progreso significativo y sostenible sino que también conducía a la pérdida de valioso conocimiento y experiencia acumulada. Frente a un mercado cada vez más dinámico y competitivo, ICAFAL buscaba transformar radicalmente su enfoque hacia la innovación, adoptando una metodología estructurada que no solo solucionara los desafíos actuales de manera eficaz, sino que también anticipara y se adaptara proactivamente a los futuros retos, asegurando así su liderazgo y éxito continuo en el sector.

La urgencia no era solo innovar, sino hacerlo de manera estructurada, eficaz y sostenible.

Leansight diseñó un programa de capacitación y asesoramiento personalizado, centrado en el modelo del Ciclo de Resolución Científica de Problemas. Esta estrategia se basó en tres pilares fundamentales: formación intensiva en metodologías ágiles y de pensamiento de diseño para todos los niveles de la organización, establecimiento de un marco de innovación abierta que facilitó la colaboración con startups, universidades y centros de investigación, y la implementación de un sistema de seguimiento y evaluación de proyectos que permitió la iteración rápida y el aprendizaje continuo.

Esta solución no se limitó a abordar los problemas de manera aislada; en su lugar, redefinió el paradigma de innovación de la empresa a través de la creación de una red cohesiva de equipos interdisciplinarios, apoyados por una plataforma digital de gestión del conocimiento.

Este enfoque se aplicó a seis iniciativas concretas de ICAFAL durante dos meses, transformando la forma en que el holding enfrentaba sus retos. Al priorizar la metodología y la cohesión, Leansight no solo abordó los desafíos inmediatos sino que también equipó a ICAFAL con las herramientas necesarias para la innovación continua y estratégica.

La solución diseñada por Leansight no solo buscaba resolver los problemas presentes sino también capacitar a ICAFAL para ser un líder en innovación sostenible y adaptativa.

Los resultados hablan por sí solos: mejoras sustanciales en la calidad de proyectos piloto, como la construcción de edificios, que resultaron en la reducción significativa del tiempo de entrega y, por ende, en la disminución de costos. Este éxito inicial ha llevado a un enfoque en escalar estos resultados, aplicando la metodología de Leansight a otros proyectos inmobiliarios y consolidando una cultura de innovación efectiva y eficiente.

“Leansight no solo nos proporcionó una solución, sino una nueva forma de pensar y enfrentar los desafíos. Han sido arquitectos de cambio, permitiéndonos construir un futuro más sólido y seguro”, expresó un alto ejecutivo de ICAFAL.

El caso de ICAFAL no es solo una historia de éxito en la implementación de innovaciones; es un testimonio de cómo la metodología correcta y el acompañamiento estratégico pueden transformar la cultura empresarial, preparando a las organizaciones para no solo enfrentar el futuro sino definirlo